노자의 도가사상을 통해 배우는 기업경영의 지혜
노자경영
차오쥔(曹軍)
이성환, 박홍석
  2009-01-15   9788988741955
  신국판, 양장제본   376p
16,000
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글로벌 경제위기 하의 기업생존전략서
이 시대 리더들이 읽어야 할 최고의 경영전략서

FKI미디어(www.fkimedia.co.kr)는 위기 속에서 병을 치유하고 사람들을 구하는 난세의 기업전략서『노자경영-도가를 통해 배우는 기업전략의 지혜』를 번역, 출간했다.
최근 미국에서 시작된 서브프라임 모기지론의 부실로 촉발된 세계적 경기침체는 한국경제에 심각한 영향을 미치고 있다. 이러한 위기를 극복하고 한국경제의 재도약과 선진경제로의 진입을 위해서는 기업의 경영전략에 대한 새로운 대응책의 강구가 절실한 형편이다.
기업간 세계적 경쟁이 격화되고 있는 오늘날, 일각에서는 기업이 처해있는 사회문화를 중시해야 한다는 기업경영 논리가 존재한다. 즉, 기업의 경영전략을 개발하는 데 있어 인간의 문화적‧사회적 동기에 주목하여 특수성을 계승하는 것이 오히려 기업의 성장과 발전을 도모하는 데 도움이 된다는 것이다.
그 대표적인 경영전략론의 예가 바로 ‘노자경영’이다. 노자의 도덕경은 원래 난해한 책으로 알려져 있다. 그러나 저자는 어려운 도덕경의 내용을 현대적으로 해석하면서 이를 기업전략의 수립과 운용에 어떻게 응용할 것인지를 풍부한 사례를 들어가며 이해하기 쉽게 설명하고 있다.
주지하다시피 도가는 병법과 전략전술을 논하는 데 능한 반면, 유가는 인의(仁義)를 바탕으로 국가를 다스리는 것을 중시한다. 물론 도가와 유가는 각각의 고유한 묘책을 보유하고 있으나 유가에 비해 도가는 상대적으로 좋은 의사에 더욱 가깝기 때문에 혼란의 시대에 처했을 때 질병을 치료하고 사람을 구하는 역할을 수행한다. 반면, 유가는 봄에는 씨 뿌리고 가을에는 수확하는 평온하고 안정적인 농민의 모습처럼 평화의 시대에 인간의 인애(仁愛)하는 마음을 배양하는 데 중점을 두고 있다.
그런 면에서 이 책은 전략의 발전부터 수립, 집행, 관리 방안은 물론 전략의 철학과 도덕에 이르기까지, 그리고 전략과 전술, 전략의 유형, 전략가가 되는 비결까지 문자 그대로 경영전략론의 A부터 Z까지를 모두 망라하고 있다.
어려운 시기일수록 관리자는 겸허하고 고요한 마음가짐으로 기업발전의 규율성을 관찰해야만 한다. 만약 관리자가 혼란스럽고 영리에만 집착한다면 사물의 진면목을 발견할 수 없으며, 그로 인해 잘못된 결론을 도출하게 될 것이다.
오늘날 기업간의 경쟁관계가 전쟁에서 대치중인 쌍방과 다를 바 없음을 고려해 볼 때 이 책이 의도하는 바처럼 노자의 도를 기업전략에 응용해 보는 것은 매우 유용할 것이며, 이를 통해 노자의 위대함이 다시 한 번 빛나게 될 것이다. 특히, 이 책이 서양과 동양, 현대와 전통을 아우르는 경영전략의 실천방안을 모색하는 데 시사점을 제공하고, 더 나아가 글로벌 경영을 지향하는 한국의 경영자들에게 기여할 수 있기를 기대한다.

<저자 : 차오쥔(曹 軍)>
전업 저술가. 극작가 가정에서 태어나 어릴 때부터 국학에 심취, 제자백가와 불교사상에 정통하다. <유가의 조직행위 실천원칙>을 비롯하여 <도가의 전략관리>, <법가의 법술관리>, <유가의 화합관리>, <불가의 지혜관리> 등 국학과 경영을 접목시킨 총서를 저술하였으며 <禪은 마음의 등불>, <노자의 養生지혜>와 같은 수양서, 그리고 <대과학자와의 대화>, <결말 없는 이야기> 등 과학보급물과 아동문학서도 기획, 창작하는 등 왕성한 저작활동을 벌이고 있다.

<역자>
이성환(李成煥)
1954년생. 한국외국어대학 중국어과를 졸업하고 1982년에 전국경제인연합회에 입사, 기획팀장, 동북아경제센터 소장, 북경사무소 소장 등으로 근무했다.

박홍석(朴鴻碩)
1972년생. 중국 베이징대학 국제정치학과에서 학사와 석사 학위를 취득했으며, 2009년 현재 중국 칭화대학에서 중국정치사상사 박사과정에 재학중이다.

제1장 전략의 발견
전략의 본질/ 전략은 발전의 수요/ 전략의 거시적 특징/ 전략목표의 객관성과 주관성/ 전략의 포용성/ 전략규율의 발견/ 전략의 장기성 유지/ 거시적 전략의 상대성/ 기업전략의 3가지 원칙

제2장 전략의 수립
전략의 형성은 반드시 창업초기에 완성하라/ 기업의 상태(常態) 전략/ 기업관계는 반드시 기업전략에 부합되어야 한다

제3장 전략의 집행
전략의 정수는 변화에 적응하는 것/ 전략의 주동성(主動性) 쟁취/ 전략의 이해력과 집행력/ 전략과정의 이해/ 전략의 합작은 실력을 전제로 할 것/ 전략상의 선두 우세 실현/ 전략우세를 신중히 대할 것/ 전략의 안정성 유지/ 현대의 전략은 모든 사람의 일이다/ 관리자 역시 전략의 집행자이다

제4장 전략의 철학
전략 관리의 대립과 통일/ 경쟁전략의 우세는 멀리 앞서가는 것/ 규율은 발견할 수는 있으나 바꿀 수는 없는 것/ 전략의 높이에서 경쟁을 대할 것/ 발전과 보수전략의 원칙/ 기업의 도덕/ 적을 경시함과 동시에 중시하라/ 지도자의 권리/ 생존할 수 있어야 발전이 가능하다/ 인간은 소유했을 때 잃는 것을 두려워한다/ 노자의 이상국가

제5장 전략과 도덕
사람, 품질, 신용의 전략관계/ 절약은 태평성세의 도/ 겸손함으로 쌍방이 모두 승리한다/ 전략가는 개인적인 영욕을 초월해야 한다/ 전략의 각도에서 모든 문제를 고려하라/ 관리자는 직원의 이익을 자신의 임무로 삼아야 한다/ 지도자의 책임과 의무/ 덕으로 다스리고, 도로 완성한다/ 기업내부의 화합 분위기 조성/ 관리자의 표준

제6장 전략과 관리
관리자의 관념행위와 전략집행/ 직원의 자각적인 행동에 따른 전략의 집행/ 전략은 벽에 붙이는 구호가 아니다/ 유연한 관리/ 전략의 집행과 인심의 향배/ 조직기구는 정확한 전략 하에서만 영향력을 발휘한다/ 전문적인 분업의 실행/ 학습형 기업과 전략의 관계/ 전략은 민주적인 관리가 필요하다/ 관리의 최고 경지는 무위

제7장 전략과 전술
전략과 전술의 차이/ 전술상의 민첩성 유지/ 경쟁전략의 전술/ 경쟁은 일종의 소모전이다/ 경쟁은 최후의 수단

제8장 전략의 착오
전략상의 무모한 착오/ 전략집행의 잘못된 위치/ 전략의 진행과정은 발전단계에 부합해야 한다/ 지름길을 선호하면 전략을 상실한다/ 맹목적인 전략의 위험성 

제9장 전략의 유형
‘경합’전략/ 인재전략⑴/ 저원가전략/ 교육전략/ 발전전략/ 혁신전략/ 인재전략⑵/ 강해(江海)전략

제10장 전략가
전략가의 수양/ 전략에 대한 태도/ 전략가의 품성 /전략의 장기성은 어떻게 얻을 수 있는가/ 전략의 선견지명/ 지도자의 전략/ 전략에서 관리자의 위치/ 전략가와 일반인의 차이/ 전략가의 위치/ 전략가가 되는 비결
기업과 기업간 경쟁, 기업과 시장 사이의 도박, 
신기술의 혁명 등 현대사회 생존경쟁 법칙을 
노자의 도덕경으로 재해석
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